Модель COSO

Модель COSO была особенно важна, поскольку акцент в ней был сделан на ответственности руководства организации за состояние контроля.

В ней также были определены основные понятия и определения внутреннего контроля и его ключевые компоненты, исходя из следующих ключевых предпосылок:

• Внутренний контроль - это процесс, то есть средство достижения цели, а не самоцель,
• Внутренний контроль осуществляется людьми, поэтому для него важны не только (и не столько) правила, процедуры и другие руководящие документы, но люди на всех уровнях организации.
• От внутреннего контроля владельцы и руководство организации могут ожидать только обоснованного уровня обеспечения достижения поставленных целей, но ни как не абсолютной гарантии безошибочной работы.
• Внутренний контроль обеспечивает достижение поставленной цели, или нескольких целей в смежных областях деятельности.

Согласно COSO, внутренний контроль - это процесс, осуществляемый высшим органом предприятия, определяющим его политику (например, Советом директоров, который представляет владельцев компании), его управленческим персоналом высшего уровня (менеджментом) и всеми другими сотрудниками, в достаточной и оправданной мере обеспечивающий достижение предприятием следующих целей:

• целесообразность и финансовая эффективность деятельности
  (включая сохранность активов);
• достоверность финансовой отчетности;
• соблюдение применимого законодательства и требований
  регулирующих органов.

Система внутреннего контроля, по оценке COSO, должна строиться из пяти взаимосвязанных компонентов:

• контрольная среда и нравственный климат,
• оценка риска,
• мероприятия контроля,
• сбор и анализ информации и передача ее по назначению,
• мониторинг и исправление ошибок

АИСС БКБ, www.orioncom.ru, tel (495) 783-5510