Аутсайдерская модель корпоративного управления

Для аутсайдерской модели корпоративного управления характерны внешнее регулирование, направленное на защиту прав акционеров, жесткие требования в отношении предоставления информации и ограничения возможных действий высших менеджеров, направленных на собственное обогащение за счет акционеров и занятых. Аутсайдерская модель корпоративного управления характерна в частности для США, Канады, Великобритании.

Деятельностью банка руководит унитарный совет директоров. В нем присутствует две группы директоров; исполнительные директора (они являются одновременно и менеджерами) и независимые директора (приглашенные лица, не имеющие интересов в банке). Обе категории директоров выступают в качестве доверенных лиц, как компании, так и ее акционеров и несут солидарную ответственность за свои действия. Независимые члены совета директоров наделены значительными и практически неограниченными полномочиями для обеспечения подотчетности себе менеджеров. Распределение функций между двумя категориями директоров определяют сами акционеры. Большинство в советах директоров составляют независимые директора (как правило, 3\4 от общего состава). В совет директоров входит и главный управляющий (президент) компании, который в подавляющем большинстве случаев исполняет роль председателя совета директоров. Он является ключевой фигурой всего процесса управления.

АИСС БКБ, www.orioncom.ru, tel (495) 783-5510