Описание риска / причины его возникновения

.Внутренние риски

- опасность потери ключевых менеджеров и специалистов банка (талантливых сотрудников) при проведении слияния;
- сложность достижения согласия с действующим менеджментом банка, с которым производится слияние;
- мошенничество сотрудников при проведении слияния;
- проблемы взаимодействия менеджеров банка и персонала;
- различие в квалификации управленческих команд, недостаточная квалификация сотрудников;
- отсутствие поддержки проекта со стороны руководства банка, с которым производится слияние.

- отсутствие стратегии слияния;
- слияние может не соответствовать бизнес-стратегии банка;
- риск неуспеха интеграции бизнес-стратегий и организационных структур сливающихся банков;
- различие в распределении прав и ответственности в банках (например, различный состав должностных обязанностей сотрудников, занимающих одинаковые позиции, структурных подразделений и т.д.).

- риск неуспеха интеграции различных принятых норм, правил, процедур работы банков (бизнес-процессов).

- опасность недооценить все финансовые последствия сделки;
- риск неадекватной оценки акций;
- риск несоответствия приобретенного актива оговоренным параметрам;
- опасность недооценить дополнительные инвестиции, которые необходимы для того, чтобы осуществить слияние;
- риск выбора наиболее дорогого пути: не исключено, что слияние может стать ошибочной стратегией достижения цели банка, и более мягкие формы альянса позволят решить те же задачи с меньшими затратами;
- опасность неверно определить реальную стоимость активов и оценить обязательства банка, с которым производится слияние (возможно, например, наличие скрытых, не учтенных по балансу обязательств);
- бухгалтерские ошибки при оформлении сделки;
- неверный перевод денежных средств при осуществлении сделки;
- ошибочные расчеты ресурсного обеспечения дальнейшей деятельности КО;
- наличие рисковых активов в банках-контрагентах (активов, несущих повышенный риск);
- возможное изменение порядка налогообложения в новом регионе.

- риск неуспеха интеграции стратегий продвижения банковских услуг на рынке;
- неточная оценка рыночных возможностей и опасностей для банка, с которым производится слияние;
- проблема ассиметричной информации: собственники банка, с которым производится слияние, всегда знают о нем и о его перспективах больше. У сторон могут быть различные представления о прогнозах рынков и технологий;
- сложности, связанные с необходимостью изменения/создания нового бренда в связи с проведением слияния банков;
- риск подрыва репутации банка при неправильном обеспечении кадровыми и финансовыми ресурсами;
- недоучет степени рискованности операций с новыми финансовыми инструментами (пользующимися спросом в новом регионе).

Несовместимость корпоративных культур банка:
- культуры трудового процесса и используемых инструментов труда (уровень автоматизации, качество компьютерного оборудования, методы оценки результатов, обеспечения дисциплины и др.);
- культуры межличностных отношений (коммуникаций): социально-психологический климат, наличие чувства коллективизма, взаимопомощи, разделяемые ценности, убеждения и др;
- культуры управления: методы управления, стиль руководства, индивидуальный подход,восприятие персонала как достояния банка, применяемые методы стимулирования и др.;
- культуры работника: нравственная культура и культура труда.
Культурные различия в разных регионах.

- риск неуспеха интеграции информационных систем банков.

.Внешние риски

Макроокружение

- риск возникновения экономического кризиса в отдельных отраслях экономики региона;
- рыночный риск, возникающий из неблагоприятных изменений в рыночных ставках или ценах, таких как процентные ставки, валютные курсы или цены на акции в период слияния;
- риск неперевода средств из-за проблемы ликвидности, связанный с внешней торговлей и инвестициями.

- риск потерь вследствие нарушений действующего законодательства при осуществлении слияния;
- риск юридически некачественной подготовки документации при проведении слияния;
- риск, связанный с изменением законодательства (например, налогового законодательства, законодательства о валютном регулировании и т.д.) в период слияния;
- риск, связанный с изменением политики Центрального Банка в области правового регулирования банковской деятельности.

- возможное противодействие со стороны властных структур региона;
- риск, возникающий в случае недостаточно полного учета интересов различных заинтересованных сторон, в том числе авторитетных лиц в регионе;
- риск изменения расстановки политических сил в регионе, политической нестабильности.

- риск утраты восприятия банка со стороны общественности как социально ответственной организации;
- рынок труда.

- риск утраты лояльности клиентов к банку, возможные изъятия ими определенной части средств, помещенной во вклады;
- риск потери деловой репутации банка (в случае негативного имиджа банка, с которым производится слияние);
- вероятность некредитоспособности клиентов банка, с которым производится слияние, резкое ухудшение их финансового состояния.

- высокий уровень конкуренции в банковских секторах регионов, в которых находятся банки, участвующие в слиянии.