ОЦЕНКА ЗАТРАТ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ БАНКА

    Точная оценка затрат, связанных с развитием банка, является исходной точкой
финансового планирования, так как составляемый  на  следующем  этапе  финансовый
план должен определить источники покрытия этих затрат из доходов и прибыли банка.

    Все затраты могут быть разбиты на две группы:
  - затраты, связанные с освоением новых и расширением старых форм деятельности;
  - затраты, связанные со стимулированием деятельности и развитием персонала.

    Решение задач по освоению новых сегментов рынка и расширению  прежних  форм
деятельности, содержащихся в  разработанном  плане  действий,  связано  с  двумя
видами затрат:
  - капитального характера, осуществляемыми за счет прибыли;
  - накладными расходами, которые будут относиться на  себестоимость  проводимых
операций.

    При  возникновении  доходов  и   расходов,  связанных   непосредственно   с
деятельностью  банка  и  осуществлением  запланированных   операций,  необходимо
оценить момент, начиная с которого вложенные в  проекты  развития  банка  деньги
начнут приносить реальную отдачу, и учесть появление новых ресурсов и увеличение
объемов связанных с ними активных операций в плановом балансе, а также  отразить
возникающие при их появлении доходы и расходы в плане формирования прибыли.

    В процессе разработки плана развития персонала необходимо оценить следующие
затраты:
  - изменение  затрат  на  оплату  труда  персонала,  связанное   с   изменением
численности сотрудников банка;
  - затраты на обучение и повышение квалификации сотрудников;
  - затраты  на  выплату  премий,  оплату   питания,   транспорта,   медицинское
страхование, отдых.

    Все затраты на  персонал  наряду  с  затратами,  связанными  с  конкретными
проектами развития,  должны  быть  отражены  в  смете  использования  прибыли  и
накладных расходов  банка,  которая  затем  будет  использоваться  как  основной
критерий выбора конкретных вариантов финансового плана.

АИСС БКБ, www.orioncom.ru, tel (495) 783-5510