Корпоративное управление

Все существенные аспекты процессов присвоения рейтингов и оценки должны утверждаться советом директоров банка или соответствующим комитетом совета директоров и старшим менеджментом. Данные органы должны обладать общим пониманием банковской системы рейтингов и подробно знать соответствующие отчеты менеджмента. Старший менеджмент должен предоставлять совету директоров или его соответствующему комитету информацию о значимых изменениях или исключениях из утвержденной стратегии, которые будут существенно влиять на функционирование рейтинговой системы банка.

Старший менеджмент должен хорошо понимать структуру и функционирование рейтинговой системы и санкционировать существенные различия между установленными процедурами и реальной практикой. Менеджмент также должен обеспечивать на постоянной основе надлежащее функционирование рейтинговой системы. Менеджмент и сотрудники, отвечающие за кредитный контроль, должны регулярно обсуждать процесс присвоения рейтингов, выявлять области, требующие совершенствования, и намечать меры по устранению выявленных недостатков.

Внутренние рейтинги должны стать неотъемлемой частью отчетности перед этими органами. Отчетность должна включать структуру риска по классам, миграцию между классами, оценку соответствующих параметров классов и сравнение фактических уровней дефолта (а также LGD и EAD банков, применяющих продвинутый подход) с ожиданиями. Периодичность отчетности может варьироваться в зависимости от значимости и типа информации, а также уровня ее получателя.

(Базельский комитет по банковскому надзору "Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: новые подходы", часть 2, раздел III.H)

АИСС БКБ, www.orioncom.ru, tel (495) 783-5510